Pengurusan badan bukan kerajaan (NGO) perfileman: gaya komunikasi kepimpinan dan kesannya kepada ahli organisasi.

Pengurusan badan bukan kerajaan (NGO) perfileman: gaya komunikasi kepimpinan dan kesannya kepada ahli organisasi.

Penulisan ini bertujuan membincangkan gaya komunikasi kepimpinan dalam kalangan beberapa pertubuhan bukan kerajaan (NGO) perfileman di Malaysia dan kesannya terhadap ahli. Lima persatuan perfileman aktif memperjuangkan aspirasi industri perfileman Malaysia iaitu persatuan seniman Malaysia (SENIMAN),...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Ab Samad Kechot, Daeng Haliza Daeng Jamal
Format: Article
Language:English
Published: Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia 2012
Online Access:http://journalarticle.ukm.my/5455/
http://journalarticle.ukm.my/5455/
http://journalarticle.ukm.my/5455/1/890-1691-1-SM.pdf
id ukm-5455
recordtype eprints
spelling ukm-54552016-12-14T06:38:30Z http://journalarticle.ukm.my/5455/ Pengurusan badan bukan kerajaan (NGO) perfileman: gaya komunikasi kepimpinan dan kesannya kepada ahli organisasi. Ab Samad Kechot, Daeng Haliza Daeng Jamal, Penulisan ini bertujuan membincangkan gaya komunikasi kepimpinan dalam kalangan beberapa pertubuhan bukan kerajaan (NGO) perfileman di Malaysia dan kesannya terhadap ahli. Lima persatuan perfileman aktif memperjuangkan aspirasi industri perfileman Malaysia iaitu persatuan seniman Malaysia (SENIMAN),persatuan penerbit filem Malaysia(PFM),persatuan pekerja-pekerja filem Malaysia, persatuan penulis filem Malaysia (SWAM),dan persatuan sutradara Malaysia (FDAM) digunakan sebagai subjek kajian.Kajian lapangan lapangan membabitkan temu bual, pemerhatian dan soal selidik dijadikan sebagai pendekatan kajian.Kesemua pemimpin tertinggi NGO terbabit di temu bual untuk mendapatkan maklumat. Pemerhatian langsung juga dibuat bagi menambah maklumat.Soal selidik juga di edarkan kepada ahli untuk mendapat respon langsung terhadap kajian yang dilakukan. Gaya komunikasi yang diasaskan oleh Norton (1983) dijadikan panduan dalam meneroka gaya komunikasi pemimpin NGO perfileman terbabit dan kesannya keatas ahli organisasi tersebut. Dapatan Kajian mendapati pemimpin NGO perfileman cenderung mengamalkan gaya komunikasi berbentuk memberi perhatian dan terbuka. Gaya komunikasi ini di pebgaruhi oleh kepelbagaian latar ahli dan situasi tertentu. Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia 2012-06 Article PeerReviewed application/pdf en http://journalarticle.ukm.my/5455/1/890-1691-1-SM.pdf Ab Samad Kechot, and Daeng Haliza Daeng Jamal, (2012) Pengurusan badan bukan kerajaan (NGO) perfileman: gaya komunikasi kepimpinan dan kesannya kepada ahli organisasi. Jurnal Pengurusan, 34 . pp. 151-162. ISSN 0127-2713 http://pkukmweb.ukm.my/penerbit/jurus.htm
repository_type Digital Repository
institution_category Local University
institution Universiti Kebangasaan Malaysia
building UKM Institutional Repository
collection Online Access
language English
description Penulisan ini bertujuan membincangkan gaya komunikasi kepimpinan dalam kalangan beberapa pertubuhan bukan kerajaan (NGO) perfileman di Malaysia dan kesannya terhadap ahli. Lima persatuan perfileman aktif memperjuangkan aspirasi industri perfileman Malaysia iaitu persatuan seniman Malaysia (SENIMAN),persatuan penerbit filem Malaysia(PFM),persatuan pekerja-pekerja filem Malaysia, persatuan penulis filem Malaysia (SWAM),dan persatuan sutradara Malaysia (FDAM) digunakan sebagai subjek kajian.Kajian lapangan lapangan membabitkan temu bual, pemerhatian dan soal selidik dijadikan sebagai pendekatan kajian.Kesemua pemimpin tertinggi NGO terbabit di temu bual untuk mendapatkan maklumat. Pemerhatian langsung juga dibuat bagi menambah maklumat.Soal selidik juga di edarkan kepada ahli untuk mendapat respon langsung terhadap kajian yang dilakukan. Gaya komunikasi yang diasaskan oleh Norton (1983) dijadikan panduan dalam meneroka gaya komunikasi pemimpin NGO perfileman terbabit dan kesannya keatas ahli organisasi tersebut. Dapatan Kajian mendapati pemimpin NGO perfileman cenderung mengamalkan gaya komunikasi berbentuk memberi perhatian dan terbuka. Gaya komunikasi ini di pebgaruhi oleh kepelbagaian latar ahli dan situasi tertentu.
format Article
author Ab Samad Kechot,
Daeng Haliza Daeng Jamal,
spellingShingle Ab Samad Kechot,
Daeng Haliza Daeng Jamal,
Pengurusan badan bukan kerajaan (NGO) perfileman: gaya komunikasi kepimpinan dan kesannya kepada ahli organisasi.
author_facet Ab Samad Kechot,
Daeng Haliza Daeng Jamal,
author_sort Ab Samad Kechot,
title Pengurusan badan bukan kerajaan (NGO) perfileman: gaya komunikasi kepimpinan dan kesannya kepada ahli organisasi.
title_short Pengurusan badan bukan kerajaan (NGO) perfileman: gaya komunikasi kepimpinan dan kesannya kepada ahli organisasi.
title_full Pengurusan badan bukan kerajaan (NGO) perfileman: gaya komunikasi kepimpinan dan kesannya kepada ahli organisasi.
title_fullStr Pengurusan badan bukan kerajaan (NGO) perfileman: gaya komunikasi kepimpinan dan kesannya kepada ahli organisasi.
title_full_unstemmed Pengurusan badan bukan kerajaan (NGO) perfileman: gaya komunikasi kepimpinan dan kesannya kepada ahli organisasi.
title_sort pengurusan badan bukan kerajaan (ngo) perfileman: gaya komunikasi kepimpinan dan kesannya kepada ahli organisasi.
publisher Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia
publishDate 2012
url http://journalarticle.ukm.my/5455/
http://journalarticle.ukm.my/5455/
http://journalarticle.ukm.my/5455/1/890-1691-1-SM.pdf
first_indexed 2023-09-18T19:44:11Z
last_indexed 2023-09-18T19:44:11Z
_version_ 1777405789847158784

Similar Items